Организация аудита — это продолжительная процедура, подра­зумевающая определение стратегии аудита, планирование примене­ния этой стратегии и контроль практического проведения аудита.

Хотя стратегии проверок конкретных компаний различны, они основаны на одной и той же схеме. В самом общем виде процесс аудита можно разделить на четыре этапа (в западных аудиторских фирмах стратегия аудита включает до десяти этапов).

1. Сбор информации. Сначала необходимо собрать (а в случае повторного аудита — обновить) и задокументировать информа­цию о клиентеи определить, каким образом эта информация мо­жет повлиять на план аудиторской проверки. Этот этап включает также изучение бизнеса клиентаи конъюнктуры его отрасли. При этом учитываются два фактора: во-первых, должен быть собран достаточный объем достоверных данных для выполнения задач аудита, а во-вторых, затраты на сбор этих данных должны быть минимизированы. Первый фактор, разумеется, более важен,одна­ко нельзя недооценивать и второй, так как это обеспечивает кон­курентоспособность и рентабельность аудиторской фирмы.

2. Планирование. Необходимо оценить степень риска того, что финансовый отчет может содержать существенные погрешности в записях, ина основе этой оценки разработать эффективный и рациональный план аудиторской проверки. Ключевым момен­том в определении стратегии аудита является принятие решения о том, следует ли подвергать проверке эффективность экономи­ческой политики и методики структур внутреннего контроля с целью сокращения объема проверки остатков по счетам.

3. Осуществление аудита. На этом этапе аудитору необходимо собрать, зарегистрировать и оценить определенное количество фактов, чтобы подтвердить правильность данных, содержащихся в отдельных счетах и финансовом отчете в целом. Этот этап тес­но взаимосвязан с предыдущим.Результаты проверок структуры внутреннего контроля клиента являются основой для оценки степени риска того, что в остатках по счетам могут содержаться существенные ошибки, а при сборе и оценке доказательств отно­сительно остатков на счетах могут обнаружиться проблемыв структуре внутреннего контроля клиента. В ходе сбора и оценки доказательств, касающихся сальдо счетов и эффективности структуры внутреннего контроля, аудитор может обнаружить, что его стратегия нуждается в пересмотре.

4. Представление отчета. На заключительном этапе от ауди­тора требуются формулирование и написание аудиторского за­ключения и уведомлениеклиента о недостатках в структуре его внутреннего контроля.